紧随“营销重构，决胜终端”年中培训的尾声，6月29日至7月1日，西洋诺威施240余位营销精英又迎来了一场更为激烈的实战检验——“2025销售实战大比武”。 来自各战区的销售精英们，在精心设计的三会一田、模拟演练、渠道开发、新品推广四大实战赛道上展开对决，现场气氛紧张热烈。赛场鏖战，锋芒毕露  比武现场，硝烟味十足。赛事采用PPT演讲+场景还原的方式开展，以赛代训、以练促学，让营销精英们得到提升。 “三会一田”比拼中，各战队精心策划农民会、团购会或观摩会，结合示范田建设，展现综合组织与执行能力；“渠道开发”环节，真实再现了开拓新经销商的艰难谈判过程；“新品推广”则聚焦如何传递产品价值，说服并赋能终端商。 尤其是“模拟演练”环节，气氛达到了白热化。一方扮演销售人员，直面由战区指派的“反方”团队扮演的经销商老板、零售店主和种植大户。反方团队依据预设的尖锐问题步步紧逼。演练方则需运用培训所学的沟通技巧、政策理解和应变能力，化解冲突，争取成交。 一时间，赛场内唇枪舌剑，攻防转换迅速，精彩的对答不时引发全场掌声与喝彩，充分展现了销售精英们的专业素养与临场智慧。剖析提升，价值升华  每一项赛事结束后，各战区的经理们立刻结合现场暴露出的具体问题，进行即时、深入的点评与培训。一针见血地指出演练中的策略偏差、沟通短板或执行疏漏，深度剖析问题，并引导全员共同探讨切实可行的改进方案。 这种“实战暴露问题 - 即时剖析根源 - 共创解决方案”的闭环模式，将培训的理论知识真正深化、内化为解决实际问题的能力。 总结会上，公司营销总监孙晓东带大家回顾本次培训的5大成果。 明确以“85度”为突破口，打造针状肥差异化产品矩阵； 落实“三会一田”动作；升级营销运营体系；搭建自媒体矩阵助力品牌传播；肯定本次模拟演练中涌现的团队与个人。同时，孙总指出，销售系统后续将持续践行聚焦战略，真正做到深耕市场，决胜终端。荣誉时刻，激励前行 经过两天紧张激烈的角逐，各项大奖尘埃落定。公司隆重颁发了包括“培训”、“三会一田”、“模拟演练”、“渠道开发”、“新品推广”等荣誉。 激发了全体营销战士的荣誉感和进取心。收心聚力，剑指终端  颁奖典礼上，公司总经理贾启彬亲临现场并对上半年工作进行总结，深刻阐释了营销变革的核心要义。 他表示，“重构营销”关乎企业生存，并非否定过去，而是顺应时势、直面市场挑战的选择。必须摒弃旧有模式，从“做销量”彻底转向“做市场”，深耕客户价值，提升渠道健康度，为可持续发展筑基。贾总强调，“规模永远不是我们的追求，活得更久’才是目标。” 公司将坚定不移地聚焦核心优势，在选定的“点”上发力。  号召全体营销精英，必须将此次培训与比武的成果迅速转化为市场端的雷霆行动。聚焦核心客户与渠道，以破釜沉舟的决心、执行力，全力以赴打赢“决胜终端”之战，确保年度目标达成！战鼓落，新程起！ 至此，西洋诺威施2025销售实战大比武圆满收官。这场实战淬炼与智慧交锋，见证团队成长。怀揣比武收获，营销铁军已蓄势待发，剑指终端，必将以专业实力再创新辉煌！