///在新疆诺威施总经理贾月乾的名字总和“行动”与“结果”紧密相连 他用最朴实的行动在人员紧缺、条件艰苦的环境下带领团队交出了一份亮眼的成绩单本期【西洋先锋】让我们一起走近这位扎根一线的“当家人”----打破常规：12人团队如何运转如飞？  2022年6月上任，贾月乾面临的头号难题就是：生产一线仅12人！怎么办？他的答案干脆利落：“全员上一线！” 打破岗位界限，领导、后勤齐上阵。他和生产、设备主任更是“24小时待命”，日夜紧盯生产群协调。 从原料投料到成品包装装卸，每个环节责任到人，对外包单位同样严格：“哪个环节影响生产，责任追究到人”。这套“极限运转”模式，硬是在人力不足的情况下保障了生产流畅。“斤斤计较”：每一粒肥料都严格把关 贾月乾对质量的把关近乎严苛：“每天必须亲自查看肥料颜色、颗粒、是否板结”。哪怕深夜转肥，他也“不睡觉、盯着成品养分和产量，稍有波动马上调整”。这份“斤斤计较”，不仅严控了质量，更实现了成本的精益管理，真正做到“勤俭持家”。对标行业：在取经中找到进步阶梯  新疆诺威施身处昌吉工业园区，周边就有多家化肥企业上市巨头。贾月乾没有闭门造车，而是主动“与他们交流，带队参观学习”。他坚信“对标行业、取长补短”。当友商技术人员建议取消传送带压平机时，他果断采纳，成功“避免了卡袋现象，传输更流畅”。 这份开放务实的学习态度，让新疆诺威施快速汲取行业经验，优化自身流程。 安全“铁腕”：拍胸脯立“0事故”军令状  安全是贾月乾的底线。 这位曾在贵州厂区负责化工安全的“老兵”，深知责任重大。但面对安监局检查，他敢于“拍胸脯”保证：“我保证我公司不发生安全事故！这是对企业负责，不给你们安监局带来负面影响！” 这份基于专业和担当的承诺，赢得了安监局的点赞。 他要求安全主管“经常向安监局人员学习”，持续强化安全措施和员工意识，目标坚定：安全事故为“0”。 “与雄鹰齐飞，必是俊鸟，与虎狼结伴，必是猛禽。”这是员工与贾月乾共事的感触，贾月乾用行动诠释着什么是“当家人”的责任与担当，在他带领下，新疆诺威施全体员工正“拧成一股绳”，朝着更远大的目标奋力前行。 他，就是西洋实业扎根边疆、实干奉献的先锋缩影。