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西洋育才贾院长:执企业管理之道 铺干部成长之路

发布时间:2022-05-09 16:25:46浏览次数:

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 “管理”一词对于许多人来说既陌生又熟悉,它本质上是一门严谨的科学,是需要系统的学习和训练才能掌握的。企业的发展壮大,则需要管理干部的快速成长。5月8日上午,贵州西洋实业有限公司总经理贾启彬以“企业管理之道及干部成长之路”为主题,为西洋育才·强基班全体学员授课,公司厂长、部长也受邀参加此次课程。

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贵州西洋实业有限公司总经理贾启彬


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贾总强调,强基班是打造企业管理干部的主要阵地,班级成立近一年以来,学员们的学习活动及互动氛围较为热烈,明显区别于其他培训活动。接着,贾总从企业管理的本质、核心、方法、手段等方面展开铺述。

     企业管理的目标大多具有通性,可概括为成本最低、效益最大、可持续。“没有倒闭的行业,只有倒闭的企业”一话折射出的矛盾在于管理差距。

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管理的本质在于人,而管理者则研究人性,好的领导者通常因人而异去管理,针对不同人群采取不同措施,“管”结合“理”,是以“管理”;管理的核心——机制,检验机制是否有效的标准则是被动(KPI)与主动(OKR),是否能把人激活,如何让干部员工有工作活力,变被动为主动是值得深入研究的课题;流程是最有效的管理方法,建立工作流程化意识,牵一发而动全身,使管理无死角,使效益得到提升;管理手段分为三个方面,一是确定目标,二是画好圈子,三是“分好赃”。在手段层面来说,管理难点在于思想统一和文化认可。目标相对来说是最容易达成的,马云曾说过,“如果不能统一人的思想,那就统一人的目标”,做好风险及成本评估、按劳分配等具体措施界定要适当放宽,随机调整。

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管理的标准是什么?贾总将它总结为三方面:一是行动统一性,检验团队是否认可、行动是否一致;二是激发潜能,挖掘团队中每个人的潜力,创造更大价值;三是降低成本,是管理的最终目的。

     管理干部是团队的核心与负责人,作为领导者,要有个性、柔性、包容性与前瞻性,同时,要具有自我管理能力、学习能力与自我批评能力。年轻人,要珍惜每一次表现自我的机会,为自己创造机会,时刻准备着,不断蓄能,从而为成功铺路。

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成都腾睿企业管理咨询有限公司董事长毛桥坡


毛教务长在总结讲话时将贾总所授课程总结为4个飞轮:战略、管理、个人发展和业务发展。倡导学员们向高人学习,将目标-人性-机制-手段-标准进行总结,聚焦主体目标,形成势能的连接点,从而转化为卓有成效的结果势能。

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