6月10日，西洋诺威施集团助推部2026年中竞选培训圆满落幕。这场为期一周的封闭式集训，涵盖了课程培训、述职评议、岗位竞选等多个环节。30余名助推部成员从全国各地市场一线回到集团总部，接受系统性的专业淬炼，也在激烈的竞聘中完成了新一轮的组织升级。

6月2日至7日，集中培训火热展开。首日的破冰环节，一个名为“红线行动”的游戏让所有人印象深刻。成员们被分成不同角色，在模拟的复杂任务中协同配合。游戏结束时，许多人第一次真切感受到：团队中每个人都有自己的定位和盲区，真正的战斗力不是个人能力的叠加，而是角色之间的无缝咬合。

“我从未上过这么生动形象的一堂教育课。”参训员工潘海林说道，“相信很多人在这个环节中都感受到了团队的力量。”

课程设置从企业文化的深度认同、产品技术与市场行情的系统认知，到农技服务、会议组织、新媒体工具应用等实操技能，形成了一套覆盖认知、专业与执行三个维度的能力锻造体系，几乎涵盖助推员日常工作的所有关键节点。

“这次培训不是单向灌输，而是要求每个人把学到的知识讲出来、用出来。”培训负责人介绍。路演环节中，各军团轮番登台，围绕产品讲解、工艺原料、基础工作等主题进行限时展示，评委现场打分、点评。这种高强度的“学—讲—评”闭环，让知识在短时间内完成了内化与输出。

本次培训的重头戏是科员、科长、副部长的公开竞聘。

与一般企业“竞聘只为走流程”不同，助推部的竞选有着鲜明的务实基因。参选者直指部门现存问题，提出改进建议。例如，有同事提议建立“基础工作视频库”，将海报张贴、会销执行等标准动作拍成视频，供新入职者随时学习，避免反复口头培训的低效。这一建议当场被记录，会后即纳入落实清单。

“不是那种为了竞选而竞选，大家提到的真实问题，是真的会被立马收集归纳、整合分析，逐一确认之后进行解决的。”潘海林感慨。

最终，经过多轮路演、答辩与综合评议，一批业务扎实、敢于担当的骨干脱颖而出，分别走上科长、副部长等关键岗位。未当选的同事也通过述职获得了清晰的成长方向。

本次培训创新使用AI大模型对全员60天的工作总结进行了一次深度复盘。每位员工将自己两个月来的每日总结输入AI后，系统给出了关于个人成长瓶颈、思维盲区、改进方向的客观分析。

“AI的分析很客观、很准确，这让我不得不承认大数据的魅力。”潘海林说，“平时所有人都无法注意到的弊端，AI却能精准指出来。如果我没有注意到这些，它们就会成为我向上成长的天花板。”这一举措不仅让员工看到了技术赋能管理的力量，更标志着助推部在数字化管理上的积极探索，用AI辅助人才盘点与成长规划，让个人发展有据可依。

作为集团区别于传统化肥企业的重要组织创新。助推部自成立以来便承担着“市场破壁人、销售造血库”的特殊角色。队伍分为四大野战军，常年扎根田间地头，以会销、示范、地推等方式，帮助经销商消化库存、推广新品、抢占市场。

本次年中培训不仅是一次能力提升，更是助推部组织进化的重要节点。从课程设计中的游戏化教学，到竞选环节的问题落地机制，再到AI工具的人才诊断，都体现出该部门不同于传统农资销售团队的鲜明特征，它不是单纯的执行层，而是一个自驱型、学习型、敏捷型的战斗组织。

培训已经结束，但助推部的进化仍在加速。6月的息烽，这群年轻人带着新的目标、新的方法、新的团队结构，重新奔赴全国各地的市场一线。他们知道，下一个破局点，就在田间地头。