2001 年，杨飞通过公司社会招聘进入西洋，成为企业第一批学生员工。从最初的材料会计、成本会计，一步步干到财务部科长、副部长，再到如今的正部长。二十多年一路走来，他亲身参与，也主动牵头，把公司早年粗放的成本核算方式，一点点梳理、优化，改成了更精细、更规范的核算体系。

“踏实肯干，如履薄冰”。

这是杨飞对自己工作理念的总结，八个字里，“如履薄冰”格外引人深思。

在很多人的印象中，财务管理者应该要强调“担当”“决策”“引领”，但杨飞选择了一个略带“不安”的词。他说财务工作容不得半点马虎，一个数字的差错可能引发连锁反应。我们应该永远保持警惕，永远觉得数据“还可以再严谨一点”，这是他二十多年来养成的职业本能。

2010年以前，公司的成本核算比较粗糙，水、蒸汽、自发电等成本项目是缺失的。普通财务人员可能会按既定流程做账了事，但杨飞没有。他和领导一起，分析原因、深入了解生产工艺、克服重重困难，最终把水、电、汽全部纳入成本核算体系。

做完基础整改，他还往前多走了一步。把成本核算细化拆分到每一个产品品种，使公司管理层能清晰地了解到每类产品利润如何。同时他还搭建起财务分析模型，从生产、销售、各项费用等方面做拆解，帮公司看清经营现状，找准盈利优势。

简单说，他不只是埋头记账算账，而是能看懂生产、读懂经营，把枯燥的数字变成大家能看懂、能用得上的经营参考。不满足于“做完”，而是追求“做好、做深、做久”。这种不断拓展业务边界的意识，正是长期主义在行动上的投射。

杨飞最喜欢的一句话就是“努力只是及格，拼命才能优秀”。财务工作大多流程固定、条条框框多，时间久了容易形成“只求做完、不求做好”的惯性。但他并没有陷入这样的情况，而是始终用更高的标准要求自己，也带动整个团队保持好状态。

遇上急难任务，他从来不是只安排、不参与，而是带头冲在前面，和大家一起加班攻坚。2025年9月，为了完成相关工作，他和部门同事连续两个星期加班，有时甚至通宵。他说：“大家都特别辛苦，但大家都无怨无悔，我特别感谢我的团队，他们都很优秀。”能扛压，懂体谅、常认可，是他作为部门负责人最实在的担当。

忙碌的同时，他也很清楚光肯吃苦是不够的，专业能力必须跟得上。近些年财税政策更新频繁、变动幅度大。为了跟上节奏，他利用碎片化时间通过各种渠道持续学习，更新专业知识，把新规灵活运用到实际业务中，既帮助公司规避税务风险，不断拓展自己的能力边界。

被问到自己和财务工作是什么关系时，杨飞想得很简单：就是共生。自己经手的每一组数据、每一份报表，都和公司的发展紧紧绑在一起，容不得半点马虎。

他这样总结自己在西洋的25年：没有什么惊天动地的传奇，有的只是日复一日的“如履薄冰”和“再多走一步”。但正是这种把严谨当本能、把学习当习惯、把责任当信仰的长期主义，让他在平凡的财务岗位上，走出了不平凡的职业厚度。

供稿：财务管理部 何嘉骏

排版：市场宣传部