今年28岁的何闯2021年9月入职西洋诺威施，四年多时间，他从一名跑市场的销售员，跟着新疆建厂的步伐一路转型，干过投资发展、当过办公室主任，如今成长为公司总经理助理，先后获得2024年公司先进个人、2025年安全环保先进个人。

去年，他在新疆娶了一位当地姑娘，真正把根扎在了这片土地上。

2021年，何闯来到新疆市场负责销售。第二年6月，公司决定在昌吉建厂，把他调到了投资发展部，负责建厂手续和现场建设。接到任务时，他心里很明白：西洋要把针状肥技术从贵州带到新疆，这不是简单复制一个生产基地，而是要在西北扎下一根钉子。如果这一步走不稳，后面的事情都谈不上。

建厂第一步是办手续。

工厂是买别人的，土地证要从原单位变更为西洋的，安评、环评、能评所有手续都要从头跑。何闯记得，那段时间经常忙到晚上十点、十一点。有一次，他和同事挤在能评办公室里，围着一份可行性研究报告商量后续怎么推进。他清楚，可研报告是一切的开端，有了它，项目才算正式启动。

2022年7月1日，新疆工厂开工建设。仅一个多月后，疫情来了。

封控期间的日子何闯至今记得很清楚，厂区当时只有大门到地磅那一小段水泥路，其余全是土路。新疆风大，一刮风尘土漫天。每天早上起来，他先到现场看工程进度，检查有没有不合格的地方，然后研究图纸，对接手续。一天来来回回，在土路上至少走十几趟。

新疆的冬天，零下二三十度。主体厂房只能遮雨，挡不住风。集团派了一批工人来援建，住宿成了难题。他们借来军用帐篷，自己焊炉子取暖。洗澡更没办法，水管在室外不敢关，一关就冻死。何闯说，那段时间也算苦中作乐。

疫情中说不慌是假的。

何闯负责去高速路口接外地来的大货车，穿着防护服，把车一辆一辆领进厂。有一次，一个从乌鲁木齐来的司机，卸完货后核酸结果是阳性。何闯是直接接触者，开过车窗说过话。“当时对病毒不了解，那种恐惧是心里的。”紧接着，整个新疆诺威施被隔离三天，全员核酸，万幸没有人被感染。

工厂建成投产后，何闯的角色开始发生变化。从工地协调逐步扩展到对外联络、政府对接、物资采购、安全环保、物流接卸。作为总经理助理，他每天面对的都是具体而繁杂的事务：原材料能不能按时进厂、产品能不能顺利发运、安全巡检有没有疏漏、环保指标是否达标。

每一件事都不大，但每一件事都不能出岔子。

他说自己之前没干过手续，不知道安评环评是什么，从头学起。以前觉得“这不是我的事”，后来慢慢明白，这就是自己的事，必须把它做好。

新疆诺威施投产后，很快展现出“贴近产地、快速响应”的价值，新疆市场的订单响应时间大幅缩短，针对棉花等作物的配方调整也能快速落地。

回头看在新疆这四年，何闯的成长其实就两件事：建厂的时候，他学会了怎么把一件事干成；投产之后，他学会了怎么把一件事干好。2021年刚到新疆时他谁都不认识，现在手机里存满了政府、物流、施工各环节的联系人，他把自己变成了新疆诺威施对外协调的“活窗口”。

但比“活窗口”更重要的，是他对工作这件事的态度变了。从被动等到主动管，从“差不多就行”到“不能出岔子”，何闯知道自己没有什么惊天动地的本事，但他相信把每一件小事做到位，这个工厂就能在新疆站住脚。